Apexus-BMTApexus-BMTConseil en transformation des processus métiers et en architecture des systèmes d'information.
Rendez vos process back-office plus efficient !
Papier, Excel, e-mails, silos, ressaisies : vidéo de 30 secondes pour ouvrir votre efficience.
Vos enjeux
Ils butent sur l'alignement, les arbitrages et le temps. Voici les situations que je rencontre le plus souvent.
Le besoin se dilue entre métiers et DSI, faute d'un langage commun.
Un arbitrage mal tranché revient au pire moment, parfois à quelques jours de l'échéance.
Sur-dimensionnés ou livrés à moitié, ils tardent à produire leur valeur.
Spécifiques coûteux, montée de version repoussée, exposition cyber accrue.
La réforme 2026-2027 impose de revoir les flux, les outils et l'organisation.
Outils, processus et équipes à aligner avant la prochaine clôture comptable.
Ma proposition
Quelques jours par semaine ou par mois, sans recrutement à temps plein, avec un engagement clair sur le résultat.
Cadré avec la direction, compris par les métiers comme par la DSI.
Mesurable, partagé avec vous et suivi en comité.
Livré, adopté par les équipes et documenté.
Qui je suis
Fondateur d'Apexus-BMT, ingénieur ESIGELEC
J'accompagne les directions dans la transformation de leurs processus et de leurs systèmes d'information. Je travaille à la frontière entre métiers et DSI : je parle comptabilité, paie & GTA et achats autant que process, interfaçage, automatisation et flux et données.
Offres
Chaque intervention part de votre situation et se termine par un livrable concret.
Votre ERP a vieilli, les spécifiques s'empilent.
Livrable : feuille de route priorisée
Mon retour d'expérience sur LinkedInLes ressaisies freinent vos équipes.
Livrable : processus cible outillé
L'échéance réglementaire approche.
Livrable : flux conformes, organisation prête
Vos projets se disputent les mêmes ressources.
Livrable : portefeuille arbitré et suivi
L'outil est livré, mais pas encore adopté.
Livrable : équipes formées et outillées
Vos applications échangent mal leurs données.
Livrable : architecture cible, flux maîtrisés
Une société rachetée doit rejoindre le groupe.
Livrable : plan d'arrimage, portefeuille de projets, cadrage des priorités
L'information se disperse entre mails et réunions.
Livrable : agents utiles, sous contrôle humain
Apexus vous accompagne dans la transformation de vos processus et de votre système d'information.
Des solutions adaptées à vos enjeux et à votre secteur.
Process, SI, projets, intégration, digitalisation.
À vos côtés, de l'analyse à la réussite.
Plus d'efficacité, plus d'agilité, plus de performance.
Contactez-nous pour échanger sur vos projets et construire ensemble votre réussite.
Réalisations
Réalisations menées principalement chez Dupont Restauration, groupe de restauration collective.
Façon de travailler
Rigueur, écoute et sens du résultat, confirmés par une évaluation de personnalité indépendante.
Options, coûts et risques sont posés avant l'arbitrage.
Les obstacles sont identifiés tôt, y compris sous pression.
Écoute, pédagogie et management collaboratif pour installer la confiance.
Planification, suivi précis et contrôle de la qualité des livrables.
Stratégie, métiers et technique reliés, de la direction au terrain.
Des idées testées concrètement avant d'être déployées.
Environnements
Solutions éditeurs, standards d'échange et méthodes pratiqués en projet.
Retours d'expérience et coups de gueule sur la transformation des SI, sans langue de bois.
Suivre Bertrand Marat sur LinkedInUn premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous être utile.